海尔老总 海尔老总砸冰箱的故事

大家好，今天来为大家分享海尔老总的一些知识点，和海尔老总砸冰箱的故事的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

内容要点：

• 1、张瑞敏:海尔的信息化革命
• 2、成功管理者的启示案例
• 3、促进企业沟通管理的一些措施

张瑞敏:海尔的信息化革命

年前，在家电市场一派繁荣时，张瑞敏在海尔推动了一场“革命”，其目标就是“有价值的市场订单”。围绕这个目标，海尔开始推行“市场链”。

张瑞敏是到农村大队借钱，才使全厂工人过了一个年。 　1985年，张瑞敏从消费者的信中发现了产品存在的质量隐患，为了真正唤醒员工的质量意识、市场意识，“砸冰箱”事件成为海尔历史上强化质量观念的警钟。

海尔真正老板是张瑞敏。张瑞敏，海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。张瑞敏于1984年12月，出任海尔的前身青岛电冰箱总厂厂长，1988年12月，带领海尔获得了中国电冰箱史上第一枚质量金牌。

张瑞敏以其创造全球化海尔品牌和创新管理模式的卓著成就赢得世界性的广泛赞誉。

海尔创始人张瑞敏。海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。经过30年创业创新，从一家集体小厂发展成为全球家电第一品牌。

成功管理者的启示案例

成功管理者的启示案例1： 项目的几个基本情况： 公司：一家集团公司下有印染公司(产值1个多亿)海尔老总，鞋业及服装公司。

有管理启示的励志小故事曲突徒薪 有位客人到某人家里做客海尔老总，看见主人家的灶上烟囱是直的海尔老总，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听海尔老总了没有作任何表示。

纳德拉的成功在管理问题上给人们的启示：必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟海尔老总你能不能表演得好，还得靠个人的能力。

促进企业沟通管理的一些措施

1、措施二海尔老总：管理者应该积极和部属沟通 优秀管理者必备技能之一就是高效沟通技巧海尔老总，一方面管理者要善于向更上一级沟通，另一方面管理者还必须重视与部属沟通。

2、（一）管理沟通意识不强 现阶段企管理者及员工管理沟通意识不强是导致企业管理沟通过程中问题频出海尔老总的主要原因。企业相关人员并未意识到企业管理沟通的.重要性，消极应对企业管理沟通。

3、提高员工主人翁意识，做企业的主人 让员工做企业的主人是管理界研究学者公认的企业员工管理理想状态，只有员工认为自己是企业的主人，才能积极、主动地进行沟通，为企业出谋划策。

4、企业管理中，沟通主要存在以下几种类型：自上而下、自下而上和横向沟通。

好了，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！