企业经营情况分析，企业经营情况分析 简单

大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下企业经营情况分析的问题，以及和企业经营情况分析 简单的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

本文目录

1. 如何对企业的经营情况进行分析
2. “企业经营情况分析”包括哪些方面
3. 从财务角度如何对企业的经营情况进行分析

如何对企业的经营情况进行分析

任何一个企业都有“三条利润通道”(选择三条利润通道：在正确的道路前进)，一是价格通道;一是保量的通道;一是保本的通道。任何一个企业，根据这样一个财务结构，看到公司的过去，知道你是谁，来决定你能做什么?所有的经理人做事，都是基于认识上的做事，借以分析公司的昨天。

这个问题出来了以后，就需要平衡“公司的四个决策”--(掌握四大决策能力：让决策更上一层楼)。当我们发现了问题了以后，就要开始做决策，但是决策的关键实际上只要把关键点拎出来。我们难于决策经常是选择的太多了。我们所有的企业的决策，也只有四个决策，决策的平衡是非常重要的。所有的企业决策都面临着两个结果：一个是利润，另一个是现金流，很多的事情是因为我们难于把握这两者之间的平衡。

在找到两者之间的平衡以后，我们就需要抓好两个方面的管理：一个是企业的效能，就是企业利润的成长空间;另一个是效率，也就是企业管理的投入产出比。这两个指标，我们分别叫做大罗盘和小指针，用它们来衡量企业的决策和管理的过程。

做好决策以后，我们开始学开车，在开车的过程中我们要学会“三个杠杆的平衡”(三根杠杆：保障企业盈利)：一个是市场杠杆;一个是管理杠杆;一个是财务杠杆。经营企业就像开汽车一样，市场杠杆是油门，管理杠杆是挂档，财务杠杆是刹车。企业的油门踩的很大，但是汽车的档位害挂在一档跑不起来，速度也就提升不起来。但是当速度起的越高的时候，财务风险就越大，也就是速度越快就要随时准备刹车。因此，我们可以发现，一个企业经营的关键不在于要不要做哪一件事，而是这三个杠杆之间的平衡，也就是汽车开的越好，油门、刹车、档位要协调一致要平衡，只有这样，才能把握好企业前进的方向盘，也就是我们讲的股东回报率。

“企业经营情况分析”包括哪些方面

企业经营情况分析主要包括六个方面，分别是：

企业筹资分析：

筹资成本分析：指企业因获取和使用资金而付出的代价或费用，包括筹资费用和资金使用费用两部分；

企业筹资结构分析。

企业投资分析：分析指标包括投资产值率、投资盈利率和投资回收期；

企业生产经营成果分析：

生产成果分析：包括产品产量、产品品种、产品质量、计划完成情况及产量增长情况；

销售成果分析：包括全部产品销售完成情况、销售合同执行情况和市场占有率分析。

企业成本分析：主要为成本结构及其变化情况的分析；

产品盈利分析：主要是对企业销售的所有产品和服务分项进行盈利细化核算；

财务分析：主要包括企业盈利能力、成长潜力、财务状况是否稳定、企业资产的管理能力和经营业绩的综合评价。

以上分析的相关意义在于：

企业筹资分析：有利于保证企业的生产经营顺利进行、降低企业筹资成本和权衡收益与风险；

产品盈利分析：可以反映具体业务、具体合同、具体产品、具体项目等明细项目的盈利情况，助企业实行最优的产品销售方案；

财务分析：可以通过具体的分析数据，确定相关决策、指导企业各项业务的开展。

从财务角度如何对企业的经营情况进行分析

从财务角度开展对企业的经营情况进行分析。最主要的还是先看企业财务报表：

1.资产负债表提供了公司的资产状况，货币资金期末与期初的增减变化，但未揭示其变化的原因；

2.利润表列示了公司一定时期实现的经营情况和净利润，但未揭示其与现金流量的关系。

3.现金流量表如同桥梁沟通了上述两表的会计信息，使公司的对外会计报表体系进一步完善，向投资者与债权人提供更全面、有用的信息。

4.从企业各产品的获利能力、市场占有率、技术创新能力、服务质量、、管理效率等方面来分析。

企业经营情况分析和企业经营情况分析 简单的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！