管理型人才，管理型人才的作用

其实管理型人才的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解管理型人才的作用，因此呢，今天小编就来为大家分享管理型人才的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

本文目录

1. 怎么知道自己适合管理岗和技术岗
2. 为何有人说现在技术型人才不如管理型人才
3. 扁平式管理和垂直化管理优缺点

怎么知道自己适合管理岗和技术岗

首先你要清楚管理岗和技术岗的区别。

管理岗:多为领导层，作为企业的管理人员，需要有一定的魄力，并勇于承担责任，同时在企业的发展中起到关键的决策性作用。

作为管理岗的最主要功能就是，出现问题时能有效解决问题，并在企业发展中以大局观为主，能够很好的把问题的根源性发现并解决。同时能够发掘出企业需要具备的基本技术人才，能够把企业的经营管理理念做得更好，能够把员工的工作积极性最大程度上的提升。

技术岗:作为技术性人才，需要把技术最大程度上的提升企业核心创造力，使企业的创新力能够不断提升并且突破，技术人员只关注技术指标体系能最大化的提高。

作为技术岗一定要不断学习，不断提高，不断完善技术，不管是自己的技术，还是企业的技术，都要通过多方位的形式去提高企业技术的创新性，理论性，实践性。通过技术不断的进步创新，实现企业的优质化发展，并实现企业的经营目标发展最大化。

认识了管理岗和技术岗后，就要明白自己更适合哪一种岗位，如果创新能力较强，比较喜欢钻研，而且交流方面不想下苦工，同时不愿意承担太多责任的话，尽量选择技术岗，反之，选择管理岗比较好。

为何有人说现在技术型人才不如管理型人才

现在许多人在鼓吹什么情商，说什么技术人员情商低才导致现状，这都是扯蛋，大多数鼓吹情商的实则都是在鼓励拍马屁和人情第一，大多数人情商差也差不到哪去，情商重要但对于制度化的公司远远没到某些人鼓吹的那么重要。

主要还是看岗位的可替代性，如果你离开你岗位对公司的影响大不大，离开后要花非常非常多钱或非常长时间才能找到接替者，甚至找不到接替者，那这样的技术人员就NB了，否则技术人员真的就是个屁。

显然大多数员工都不是不可替代的，特别是技术人员，对于分工细化和资料管理完备的大公司技术真不是不可替代的，甚至许多管理岗位都不是不可替代的，但对于带团队的管理人员和掌握渠道的销售人员则更有不可替代性，这就是技术人员的悲哀所在。

另外，技术人员大多在码代码/画图/设计/构思…，哪里还有时间去专营和揣摩别人的心思，但那些管人的人和销售们整天专干的就是揣摩别人的事儿，你怎么可能在这些方面比过他们，这是悲哀二，当然可以阿Q一下自己总是让别人揣摩而不用揣摩别人多NB。

悲哀三是你手里的设计技术可以被时代淘汰，比如以前会电脑多NB而现在呢？但揣摩人心的技术永远不过时。

技术人员，悲哀呀！用网上的话说就是“设计是空”，如果不从整体社会制度设计上保证广太设计/研发人的收入和地位还真不好搞。

扁平式管理和垂直化管理优缺点

所谓组织扁平化：

就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。

优点：

机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象；加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。

缺点是：

项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念与短期行为，对工作有一定影响。

垂直型组织结构：

最简单和最基础的组织形式。它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构。垂直型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。

优点：

是一个下级只受一个上级领导管理，上下级关系简明清晰，层级制度严格明确，保密程度好，决策与执行工作有较高效率；管理沟通的信息来源与基本流向固定，管理沟通的渠道也简单固定，管理沟通的速度和准确性在客观上有一定保证。

缺点：

是管理无专业分工，各级管理者必须是全能管理者，各级管理者负担重，但企业较大时，难以有效领导与管理；管理沟通的信息来源与基本流向被管理者死死控制，并且管理沟通的速度和质量严重依赖于直线中间的各个点，信息容易被截取或增删，造成管理沟通不顺畅或失误。

关于管理型人才到此分享完毕，希望能帮助到您。