管理型人才 管理型人才最重要的是信念

内容要点：

• 1、企业需要区分的五种人才
• 2、管理型人才的介绍
• 3、关于管理型人才和专业型人才培养的一些想法
• 4、为何有人说现在技术型人才不如管理型人才?

企业需要区分的五种人才

人才是企业的灵魂，是企业发展的内驱力。企业需要区分以下五种人才，并合理任用，才能人尽其才 业务型人才。他们以业务能力见长，能够出色地完成业务，如销售狂人。

企业需要什么样的人才企业需要的人才包括：（1）有强烈的进取心和责任感。追求进步，敢于承担责任，能坚忍不拔、独立自主地做好自己的工作；（2）有较好的组织才能。

即要有适度的人才供求关系。否则，只有两种结果：一是奇货可居；二是以次充好.前者带来的后果是：企业的人力资源成本增大、人员的不安定因素增加；而后者给企业带来的则可能是灾难性的危害了。

管理型人才的介绍

管理型人才的介绍 管理型人才是具有很强组织能力和交际能力的人才，他们不但了解为什么做，而且能把握行为变换，调动一切积极性去完成为什么做的目标。为实现目标，他们机动灵活、应变能力很强。

．堪为全体职工的模范，孚众望，能合群。2．品德高尚，工作勤奋，基本功过硬。3．头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。

组织能力：善于组织人力、物力、财力。决策能力：高瞻远瞩，善于规划远景。果断：敢于拍板。勇敢：敢于尝试。坚忍：有毅力、有强大的气场。1乐观：多谈未来，少谈问题，对未来充满期待。

一般来说，较理想的结构是宝塔式，大致分为三层：基层管理人才、战术管理人才、战略决策人才。其中，战略决策人才、战术管理人才还应配备适量的智囊和参谋人才。

管理型人才的培养模式管理型人才是一类实践性很强的人才，单纯的学校的教育过程是难以直接培养出高级的管理人才的。

赋能型人才体系相信人的能力和潜力，相信人的主观能动性，所以我要去赋能他们，激发他们，这样我就能够产生创新，产生新的能力。它更偏向于“因人成事”。而纪律型更多还是偏以任务为导向，以结果为导向。

关于管理型人才和专业型人才培养的一些想法

培养的内容主要包括企业文化的灌输、商业思维的拓展、管理能力的提升、心理建设等等，重点是“管理能力”而不是“专业能力”，重点是“长期”培训而不是“短期”打零工式的培训。

给他们尊重，他们喜欢被人看重，喜欢那种人前显摆的感觉，那我们就满足他们，有求必应，只要不是触犯原则的事情，适当的照顾一下，哪怕是自己付出一些辛苦，这样会让他们觉得自己很有面子。用私交解决公事。

对于企业的经营管理者来说，留住人才才是目标执行的关键。人才也是人，也需要生活的物质保障，所以只有进行必要的目标激励方式选择。

培养管理人才的方法1 目标培养法 培养管理人才，也得有一个管理的目标，这个目标就是让管理者清楚地意识到，他成为管理者后，所面对的目标人群是什么，以及所必须达到的目标结果是什么。

为何有人说现在技术型人才不如管理型人才?

1、技术性和企业型二类优秀人才各有不同，技术性的换工作非常容易，全靠自身的整体实力不用人际关系、翘书献媚，存活简易，活的很有自尊，但收入比管理人员低。

2、因为管理岗需要管理的事情多，容易出错，并且面对的事情比较复杂多变。而管理岗就比较轻松，相对来说比较固定。工资方面，虽然管理岗的工资一般比技术岗的工资多，但是技术岗可以通过考证书来提高工资，提高后与管理岗也差不多。

3、答案显然是否定的。特殊的社会因素，我们当下管理型人才过多的强调了管理职责，很少有人重视管理型人才必须具有的服务意识，芝麻官也是官这样的思维定式仍旧普遍存在。