优化工作机制 创新监督模式

“面对面辅导，手把手指导；互帮互学、以老带新。”日前，南部战区陆军保障部围绕基层财务报销重难点问题，深入一线开展政策宣讲、答疑解难，进行调研帮带。这是该部优化工作机制、创新监督模式，提升财务管理科学化水平的缩影。

“作为全方位监督体系的组成部分，财务监督在推动方针政策落地落实、提高经费使用效益等方面发挥重要作用。”该部领导介绍说，近年来，他们统筹制订财务监督实施计划，紧紧围绕计划、实施、协作、整改、帮带、宣讲等持续优化工作机制，深化问题纠治整改，推动部队财经管理秩序稳步向好。

实践中，该部周密筹划财务监督综合治理规划、年度实施计划、季度工作安排，确保财务监督到底到边、不留死角；结合深化军队资金集中收付制度改革，梳理现有财务人员任务清单，夯实财务人员能力基础；常态组织一线纪检监察、财务人员交叉互查，对大项经费开支事项开展集中查、重点查，对监督检查中发现的突出问题下达《检查意见书》。

在此基础上，他们坚持“跑面”与“蹲点”相结合，每季度组织基层单位“蹲点式”帮带，“量体裁衣”拟制帮带计划，通过上下同向发力调动基层单位主动性积极性；编印财经法规手册，以常用规定定期编印、重点内容突出强调的方式搞好政策法规宣讲。

同时，他们结合财务处（科）长集训、职业技能鉴定等时机，分对象、有重点开展针对性宣讲；定期组织财务人员业务集训会审，提高人员能力素质，锻炼培养一批行家里手。（蒋锐、侯云鸽）