IPO壕式分红|威邦运动申报前夕突击分红8亿元 “借钱”也要鼓了实控人腰包？

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　　出品：新浪财经上市公司研究院

　　作者：IPO再融资组/郑权

　　近日，证监会表示，严禁以“圈钱”为目的盲目谋求上市、过度融资，严密关注拟上市企业是否存在上市前突击“清仓式”分红等情形。

　　梳理排队的643家IPO企业（以受理为标准，不包含已上市、已终止的企业，截止日为2024年3月18日）后发现，报告期内现金分红金额超过3亿元的企业有66家，占排队企业总数量的比例约10%；分红额超过10亿元的企业有17家，南航物流以75.84亿元高居榜首。

　　值得关注的是威邦运动科技集团股份公司（下称“威邦运动”），其在申报IPO前夕突击分红8亿元，全部流进了实控人家族口袋。然而在公司8亿元现金分红当年，公司的资产负债率由49.68%升至68.92%，有息负债也增加了4亿元，难道是公司“借钱”也要鼓了实控人家族的腰包？公司此次IPO计划募资16亿元，有4亿元用来补流，近10亿元用来翻倍扩张产能，但公司营收净利润都出现了下降。

　　申报前夕突击分红8亿元 全部落入实控人家族口袋

　　招股书显示，威邦运动的前身为威邦实业，成立于1995年，由自然人陈校波、陈校波之父陈威龙、陈校波之弟弟陈校伟共同出资组建。

　　截止招股书披露日， 陈校波直接持有公司27%的股权，并通过其控制的威邦控股、鑫邦合伙、富邦合伙合计间接控制公司64.5%的股权，合计控制公司91.5%的股权，为公司的实际控制人。

　　在计划IPO前的2021年11月，威邦运动突击一次性分红8亿元，陈校波和威邦控股分别分得25,270.55万元和54,729.45万元。

　　招股书显示，威邦控股的股东只有两位，分别是陈校波及其子陈嘉耀。换言之，威邦运动IPO前夕8亿元的现金分红，全部流进了实控人家族的口袋。

　　在现金分红的2021年年末，威邦运动账面上的有息负债（短期借款、一年内到期的非流动性负债、长期借款、应付债券之和）较2020年末增长了4亿元；2021年的资产负债率为68.92%，较2020年的49.68%增长了近20个百分点。

　　难道是威邦运动借钱也要给实控人家族巨额分红？公司表示，分红来源是多年累积经营所得，借款系用于公司的日常经营管理。

　　但有部分投资者表示，钱都在威邦运动账户里，如何分得清哪一笔钱是经营所得，哪一笔是借来的钱，分红的钱又来自哪里。总之，公司分红后公司资金减少，对外借债压力增大，而实控人家族却旱涝保收。

　　有意思的是，在8亿元现金分红后，威邦运动又计划通过IPO募资16亿元，其中4亿元用来补充流动资金，这种连环操作的合理性存疑。

　　营收、净利双降仍大幅扩张产能  

　　招股书显示，威邦运动计划用16亿元募资中的近10亿元扩产。待募投项目达产后，公司许多产品的产能都增加了一倍，如泳池支架产品新增133.78%的产能，户外椅新增120.03%的产能，过滤器新增98.74%的产能，泳池扶梯新增81.91%的产能。

　　但威邦运动招股书披露的最后一个报告期的营收和净利润都在下降。2022年，公司实现营收23亿元，同比下降27.86%；实现扣非归母净利润3.62亿元，同比下降18.86%。

　　在营收和净利润都下降的背景下，威邦运动巨额募资翻倍扩张产能是否合理？即便募资成功，产能又是否能消化完毕？

　　据招股书披露，威邦运动的主营业务是地上泳池核心配件、户外运动产品以及充气运动产品核心配件等户外运动用品的研发、设计、生产和销售。

　　2020-2022年，威邦运动内前五名客户销售收入占主营业务收入的比例都超过了96%；对第一大客户荣威国际销售占比分别为70.13%、77.94%和79.04%，占比越来越高且接近80%。威邦运动坦承对荣威国际构成重大依赖。

　　除了对单一大客户的重大依赖，威邦运动更大的问题或来自内部。招股书显示，威邦运动是一家典型的家族公司，除了实控人陈校波有超91%以上的实控权外，公司的主要岗位都有陈家人的身影。

　　陈校波为董事长、总经理。陈校波的弟弟陈校伟，为公司董事、副总经理。 陈校波的配偶郑晓红为，陈校波、郑晓红之子陈嘉耀，陈校波、郑晓红之女陈梦华、陈梦园，陈校波的妹妹陈蝶蝶为都直接或间接持有威邦运动的股份，并且很多股份都是公司申报IPO前夕设立的股权激励计划。

　　报告期内，威邦运动向实际控制人陈校波及其兄弟陈校伟拆出的资金合计17,677.26 万元，占用公司资金合计7777.26 万元，拆借及占用的资金主要用于陈校波家族的房屋购置、家庭消费等。

　　实控人占用上市公司资金是内控不健全的表现。此外，威邦运动还存在通过关联方在无真实业务支持的情况下进行的转贷行为；存在接受非关联第三方无真实交易背景票据、第三方回款等情形，这都考验着公司内控的有效性。